以数字化转型赋能国资国企高质量发展

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在全面推进中国式现代化进程中发挥着不可替代的作用。党的二十届三中全会《决定》指出，“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。”作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在数字化的时代浪潮中要积极作为、勇于担当，发挥带头作用，成为数字化转型升级的主力军和先行者。

为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述精神，持续推进国资国企高质量发展理论研究和实践创新，人民论坛杂志社、国家治理杂志社于2024年9月初，启动了“2024国资国企高质量发展创新经验课题调研活动”。9月23日至24日，课题组先后赴江苏南京和无锡开展课题调研工作，通过实地考察南京河西集团、无锡太湖新城集团两家企业，研究总结国资国企通过数字化转型赋能高质量发展的优秀经验，探讨国资国企高质量发展的理论逻辑和实践路径，助力我国国有企业做优做强做大。

参与此次调研的领导专家有：人民日报社人民论坛杂志社副总编辑、国家治理执行总编辑何民捷，中国财政科学研究院国资管理与资本运营研究中心主任谭静，中国财政科学研究院国资管理与资本运营研究中心金振博士。相关企业负责同志陪同调研。围绕数字化转型这一主题，调研组观摩考察了南京河西青奥中心双子塔、无锡太湖新城集团奥体一期工程现场、无锡国际会展中心等重点项目，深入了解考察南京河西集团和无锡太湖新城集团两家企业把数字转型融入企业高质量发展的各领域、全过程的实践经验和成效亮点，并召开国资国企高质量发展课题调研座谈会，座谈会分别由南京河西集团副总经理、党委委员吕道峰与无锡太湖新城集团党委副书记、总裁张琦海主持。

调研组一行在双子塔57楼总揽河西全景，详细了解集团负责的河西新城重大项目投融资、开发建设和国有资产运作管理等工作。2019年以来，河西集团实施“企事分离”，集团信息化建设被提上重要议程。在一张白纸上做规划、起新图，就要从顶层设计做起，以前瞻性、先进性的信息化平台助力集团流程再造，促进集团高质量发展。为此，河西集团成立信息化推进领导小组，主要领导牵头抓，分管领导具体抓，各部门、各公司分头落实；同时组建集团信息中心，建立信息化管理人才队伍。随着各项谋划的逐步到位，河西集团探索各业务板块数字化转型升级、助力信息化建设的步伐快速推进。座谈会上，河西集团详细阐述了集团以管控体系为支撑，把牢国家政策，将政策机遇与企业发展战略相融合，做好发展和转型，做大做强，行稳致远。在互动环节，河西集团与调研组专家就行业趋势应对、集团发展策略以及持续提升企业竞争力等进行了深入探讨交流。

南京河西集团座谈会现场

调研组专家在无锡奥体中心一期现场

太湖集团座谈会现场

在无锡太湖新城发展集团有限公司，调研组参访了无锡市奥体一期工程现场和无锡国际会展中心，听取了集团在全力推进经开区（太湖新城）城市更新、旧城改造、园区提升等公共事业发展的历程及构建全要素产业投资生态圈布局的介绍。作为太湖新城集团的高质量项目，无锡国际会议中心作为城市“新地标”惊艳亮相。无锡国际会议中心将与无锡太湖国际博览中心形成“双核联动”效应，为无锡“会展产业集聚区”包括会展、住宿、餐饮、商业、产业、旅游在内的全域产业提供强劲动能。调研组专家肯定了太湖集团通过重大项目的建设与推进、民生项目与配套的完善、市场化投资与合作的拓展以及荣誉奖项的获得等多个方面的努力，加强了自身的品牌影响力，提升了行业内的地位。在座谈环节，太湖集团重点介绍了集团通过数据的收集与整合、数据的存储与管理、数据的分析与挖掘、数据的应用与可视化四个步骤，进一步发挥了数据资产的价值。特别是围绕销售、成本、费用三大核心领域，20+业务场景实现业务与财务的深度关联，极大提高了管理效率，进一步提升公司管理的规范性，降低企业经营风险。调研组专家表示，太湖集团在切实履行国企责任、体现国企担当、展示国企形象基础上，聚焦主责主业，努力做强做优，对内构建盈利规划管理系统，打造出了具有卓越竞争力的“投运一体，业财融合”的品牌生态链。

与会专家领导合影

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课题组联系人：潘老师、于老师、韩老师 

电话：010-65367148/65363548/65369879

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